政策推動，競爭激烈

并購重組，頭部聚焦

監管加強，經營多元

雙“新”驅動行業增長

消費者對生命健康認知提升以及醫改政策導向，給醫藥行業帶來新的探索方向。對國內醫藥企業的應變能力、服務能力、創新能力帶來新的機遇和挑戰

面對外部環境壓力、各大流通企業生存開始邁入大并購、全國布局的節奏。集團化管控、標準化建設、業財一體、集團內各系統集成管理應對挑戰

帶量采購、醫保談判等極大壓縮企業利潤，曾經的高毛利時代不在，倒逼企業控制自身成本。監管力度的加強，合規管理（GSP）是企業生存的基礎條件， 重視全過程質量追溯

各種新技術商業模式紛至沓來，優勢整合、精益管理、降本增效。兩票制、帶量采購、傳統營銷模式向新營銷模式轉變

提供符合行業監管要求的數字化采購管理解決方案，提升醫藥流通企業采購流程的優化和自動化，提高采購效率和合規管理水平

鏈接產業鏈上下游資源，以本企業為核心的價值鏈；建設覆蓋庫存、物流的一體化敏捷供應鏈體系

數字化營銷

數字化管控

應對市場、政策的快速變化，建立全渠道的快速調整及迭代體系

以智能核算、成本管理、資金管理、全面預算、人力資源為核心的集團財務管控、組織績效管控和風險管控體系

質量控制及合規

大數據分析決策

建立符合國家藥品監管要求的質量管理體系（GSP)，業務批發和零售環節業務鏈條全覆蓋

借助企業內外部大數據平臺，建立企業的商業智能分析平臺，打造大數據決策體系

系統智能化，流程自動化和合規管理的數字化，可視、可控、可靠

搭建內部數字化運營管理平臺，優化運營模式和運營手段，從數據匯總獲取業務和運營洞察

營銷端

平臺端

以消費者（或者說慢病患者）為中心，銷售全流程數字化、移動化可視化，打造大數據驅動的智能高效互聯網銷售，從而擴大品牌知名度、建立口碑度、改變消費者認知

從傳統業務領域（如主營的醫藥批發或醫藥零售領域），向平臺型企業轉變，聚合上下游資源，向生態伙伴提供服務